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Hamburg (ots) - Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern ist für viele
Unternehmen zum ständigen Kampf geworden - immer mehr offene Stellen und immer
weniger passende Bewerber. Hinzu kommt: Die besten Talente können sich gezielt
jene Arbeitgeber aussuchen, die sie am meisten überzeugen.
"Mit durchdachten Mitarbeiterbenefits und einer klaren Positionierung als
Arbeitgeber können Unternehmen sich im War for Talent einen entscheidenden
Vorteil verschaffen", sagt Randolph Moreno Sommer, Gründer der FAIRFAMILY GmbH.
Wie Arbeitgeber ihre Attraktivität steigern und passende Talente gewinnen
können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Arbeitgeber müssen mehr bieten als traditionelle Strukturen
Viele Betriebe spüren inzwischen deutlich, dass klassische Angebote nicht mehr
ausreichen, um qualifizierte Kandidaten zu überzeugen. Während früher feste
Abläufe und ein stabiles Gehalt als wesentliche Argumente galten, erwarten
Bewerber heute ein Arbeitsumfeld, das sowohl Flexibilität als auch klare Werte
bietet. Besonders mittelständische Unternehmen stehen dadurch unter Zugzwang,
profitieren jedoch gleichzeitig von ihren kurzen Entscheidungswegen. Sie können
moderne Arbeitskonzepte zügig umsetzen und so signalisieren, dass sie auf
veränderte Erwartungen reagieren.
Ein wesentlicher Schritt besteht darin, Arbeitszeitmodelle weiterzuentwickeln.
Vertrauensarbeitszeit und hybride Arbeitsformen eröffnen Mitarbeitenden
Freiräume, die längst zu grundlegenden Anforderungen geworden sind. Damit diese
Modelle funktionieren, benötigen Unternehmen jedoch verlässliche Strukturen.
Digitale Systeme zur Arbeitszeiterfassung, klare Absprachen im Team und eine
präzise Definition von Verantwortlichkeiten sorgen dafür, dass Flexibilität und
Arbeitsschutz nicht im Widerspruch stehen. Dadurch entsteht ein Arbeitsumfeld,
das Orientierung bietet, ohne die Freiheiten moderner Arbeitsweisen
einzuschränken.
Kultur, Wertschätzung und psychologische Grundbedürfnisse
Parallel zu organisatorischen Anpassungen gewinnt die Unternehmenskultur an
Bedeutung. Fachkräfte entscheiden sich zunehmend für Arbeitgeber, bei denen sie
Fairness, Respekt und Zugehörigkeit erleben. Studien zeigen, wie stark diese
Faktoren die Bindung beeinflussen: Mitarbeitende, die Anerkennung erfahren,
suchen deutlich seltener aktiv nach einer neuen Stelle und bleiben langfristig
stabil im Unternehmen. Für Arbeitgeber ist das ein entscheidender Vorteil, denn
jeder Abgang verursacht hohe Kosten - von der Nachbesetzung bis zur
Einarbeitung.
Wertschätzung entsteht jedoch nicht allein durch besondere Angebote, sondern
durch die Einhaltung zentraler Grundbedürfnisse. Werden sie verletzt, schwindet
die Identifikation mit dem Arbeitgeber häufig schneller, als es durch
Zusatzleistungen ausgeglichen werden könnte. Erst, wenn das Fundament stimmt,
entfalten Benefits ihre Wirkung. Sie dienen dann als Verstärker einer positiven
Kultur, nicht als Ersatz für fehlende Führungsqualität oder unklare Strukturen.
Durchdachte Benefits statt oberflächlicher Anreize
Unternehmen investieren zunehmend in zusätzliche Leistungen, doch deren Wirkung
bleibt häufig begrenzt. Viele Angebote sind zu wenig bekannt, schwer abrufbar
oder nicht auf die Bedürfnisse verschiedener Mitarbeitergruppen abgestimmt.
Dadurch verlieren sie an Bedeutung, selbst wenn sie gut gemeint sind. Obwohl
beispielsweise der Obstkorb als Benefit inzwischen als veraltet gilt, taucht er
in Tausenden Stellenanzeigen weiterhin als vermeintlicher Vorteil auf. Für
Fachkräfte ist er längst Standard und kein Argument mehr.
Erfolgreiche Arbeitgeber setzen daher auf Leistungen, die die Lebensqualität
ihrer Beschäftigten spürbar verbessern. Dazu gehören flexible
Gesundheitsbudgets, mentale Unterstützungsprogramme, schnelle Facharzttermine
oder Hilfe bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. FAIRFAMILY zeigt, dass
solche Lösungen besonders wirksam sind, wenn sie strukturiert kommuniziert,
einfach nutzbar und staatlich gefördert sind. Schon mit kleinen monatlichen
Beträgen lassen sich umfangreiche Gesundheitsleistungen anbieten, die
verschiedene Generationen im Unternehmen erreichen und sowohl kurzfristig als
auch langfristig Wirkung entfalten.
Die Erfahrung aus zahlreichen Beratungen zeigt, dass ganzheitlich gedachte
Benefits nicht nur die Attraktivität im Bewerbungsprozess steigern. Sie tragen
auch dazu bei, den Krankenstand zu senken, das Wohlbefinden zu fördern und eine
stabile Zusammenarbeit zu ermöglichen. Bewerber erkennen, wenn Angebote nicht
nur auf dem Papier existieren, sondern in der Realität gelebt werden. Genau das
verschafft Arbeitgebern einen Vorsprung im Wettbewerb um die besten Talente.
Über FAIRFAMILY:
Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer sind die Gründer und Geschäftsführer von
FAIRFAMILY. Sie beraten mittelständische Unternehmen im Bereich Personal und
Führung - für mehr Stabilität, Gewinn und Wachstum. Mit ihrer Expertise aus über
5.000 Beratungen in den letzten 7 Jahren unterstützen sie Unternehmen dabei, ihr
volles Potenzial auszuschöpfen und konzentrieren sich dabei auf 4 TOP
Arbeitgeber Strategien: Gehalt und Benefit, Recruiting, Produktivität und
Führung. Weitere Informationen unter: https://www.fairfamily.de
Pressekontakt:
FAIRFAMILY GmbH
https://www.fairfamily.de/
E-Mail: mailto:info@fairfamily.de
Ruben Schäfer
mailto:redaktion@dcfverlag.de
Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/161823/6170796
OTS: FAIRFAMILY GmbH
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