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Hamburg (ots) - Der EDEKA-Verbund belegt in einer aktuellen WWF-Analyse zu
vorwettbewerblichen Süßwasser- und Biodiversitäts-Projekten in Obst- und
Gemüselieferketten die Spitzenposition. Als fortschrittlichstes Unternehmen im
Lebensmitteleinzelhandel weist EDEKA in allen Bewertungskategorien konkrete
Beiträge und Fortschritte nach und hebt sich damit vom Wettbewerb ab. Damit
unterstreicht Deutschlands führender Nahversorger seine Verantwortung im Umgang
mit Wasser- und Biodiversitätsrisiken entlang globaler Lieferketten.
Der heute vom WWF veröffentlichte Bericht "Von Lieferkettenrisiken zu Resilienz:
Kollektives Handeln europäischer Lebensmitteleinzelhändler auf Landschaftsebene"
analysiert das Engagement von zehn Einzelhändlern aus Deutschland, Österreich
und der Schweiz in sogenannten kollektiven Landschaftsprojekten (Collective
Action Landscape Projects, CALPs). Diese Projekte zielen darauf ab, ökologische
Risiken wie Wasserknappheit und Biodiversitätsverluste gemeinsam mit
verschiedensten Akteuren in den Anbauregionen auch über die eigenen Lieferketten
hinaus zu reduzieren. Während sich laut WWF bislang nur ein Teil der Unternehmen
aktiv an solchen Ansätzen beteiligt und viele Strategien noch im Aufbau sind,
zeigt die Analyse, dass EDEKA in ausgewählten Landschaftsprojekten engagiert ist
und in zentralen Beschaffungsregionen konkrete Maßnahmen umsetzt. Zugleich macht
der Report deutlich, dass diese Aktivitäten noch keine systematische Abdeckung
aller Lieferketten darstellen und es für eine umfassende Stärkung der Resilienz
einer Skalierung der bisherigen Projekte bedarf.
Ganzheitlicher Ansatz entlang globaler Lieferketten
Der EDEKA-Verbund, inklusive Netto Marken-Discount, engagiert sich in
zahlreichen Landschaftsprojekten in wichtigen Beschaffungsregionen, darunter in
Südspanien (Doñana und Mar Menor), Peru, Südafrika sowie in Kolumbien und
Ecuador. Ziel ist es, gemeinsam mit lokalen Partnern Lösungen für zentrale
Herausforderungen wie Wasserknappheit und den Erhalt der Biodiversität zu
entwickeln und umzusetzen. Im Unterschied zur Mehrzahl der Wettbewerber sind
diese Aktivitäten bei EDEKA bereits fest in der Unternehmensstrategie verankert
und durch konkrete interne Zielsetzungen definiert. Klare Zuständigkeiten sowie
die Unterstützung durch die Unternehmensleitung schaffen die Grundlage für ein
wirksames und langfristiges Engagement.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die enge Zusammenarbeit mit
landwirtschaftlichen Erzeugern, Lieferanten und weiteren Akteuren vor Ort. EDEKA
versteht diese als langfristige Geschäftspartner auf Augenhöhe und setzt gezielt
Anreize für nachhaltigere Produktionsweisen. Darüber hinaus beteiligt sich EDEKA
aktiv an internationalen Austauschplattformen und Branchenforen, bringt eigene
Erfahrungen ein und trägt zur Weiterentwicklung gemeinsamer Standards und
Lösungsansätze bei.
Messbare Fortschritte und klare Steuerung
EDEKA steuert seine Landschaftsprojekte über klare interne Ziele, feste
Zuständigkeiten und regelmäßige Berichterstattung. Die Fortschritte werden mit
internen Kennzahlen sowie gemeinsam mit den Projektpartnern vor Ort erfasst. Die
WWF-Studie hebt besonders hervor, dass die Projekte bei EDEKA von der
Unternehmensleitung aktiv unterstützt werden und damit strategisch verankert
sind. So sind Strategie, Umsetzung und Monitoring eng miteinander verbunden und
langfristig abgesichert.
Die Studie zeigt zugleich, dass steigende regulatorische Anforderungen - wie die
EU-Richtlinien zu Nachhaltigkeitsberichterstattung und Sorgfaltspflichten -
sowie steigende Erwartungen der Verbraucher:innen eine stärkere
Auseinandersetzung mit globalen Lieferketten erfordern. Hierbei spielen
transparente, strategisch gesteuerte und wirksame Ansätze, die über einzelne
Maßnahmen hinausgehen eine entscheidende Rolle.
Hier der direkte Link zur aktuellen Studie:
https://www.wwf.de/fileadmin/fm-wwf/Publikationen-PDF/Unternehmen/WWF_2026_Retai
ler_Collective_Action_Landscape_Engagement_Report_DE.pdf
EDEKA - Deutschlands erfolgreichste Unternehmer-Initiative
Das Profil des mittelständisch und genossenschaftlich geprägten EDEKA-Verbunds
basiert auf dem erfolgreichen Zusammenspiel dreier Stufen: Bundesweit verleihen
rund 3.200 selbstständige Kaufleute EDEKA ein Gesicht. Sie übernehmen auf
Einzelhandelsebene die Rolle des Nahversorgers, der für Lebensmittelqualität und
Genuss steht. Unterstützt werden sie von sieben regionalen Großhandelsbetrieben,
die täglich frische Ware in die EDEKA-Märkte liefern und darüber hinaus von
Vertriebs- bis zu Expansionsthemen an ihrer Seite stehen. Die Koordination der
EDEKA-Strategie erfolgt in der Hamburger EDEKA-Zentrale. Sie steuert das
nationale Warengeschäft ebenso wie die erfolgreiche Kampagne "Wir lieben
Lebensmittel" und gibt vielfältige Impulse zur Realisierung
verbundübergreifender Ziele. Mit dem Tochterunternehmen Netto Marken-Discount
setzt sie darüber hinaus erfolgreiche Akzente im Discountgeschäft.
Fachhandelsformate wie trinkgut, NATURKIND oder budni, die Kooperation mit dem
online-basierten Lieferdienst Picnic und das Großverbrauchergeschäft mit dem
EDEKA Foodservice runden das breite Leistungsspektrum des Unternehmensverbunds
ab. EDEKA erzielte 2024 mit rund 10.900 Märkten und rund 413.000
Mitarbeiter:innen einen Umsatz von 75,3 Mrd. Euro. Mit mehr als 19.200
Auszubildenden ist EDEKA einer der führenden Ausbilder in Deutschland.
Pressekontakt:
EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG
Unternehmenskommunikation
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