|
Heidelberg/Plüderhausen (ots) -
Der zertifizierte Trainer Tobias Schlotz bietet ab Mai 2026 ein sechsmonatiges
Entwicklungsprogramm für Führungskräfte an, die ihre Karriere beschleunigen
wollen.
Das "Career Standout Program" kombiniert klassische Führungsqualifikation mit
strategischer Selbstpositionierung und richtet sich an Führungskräfte, die
trotz guter Arbeit bei Beförderungen übergangen werden.
Der Ansatz adressiert ein verbreitetes Phänomen im mittleren Management:
Fachlich kompetente Führungskräfte erreichen ihre operativen Ziele, werden aber
bei der Besetzung höherer Positionen nicht berücksichtigt. Studien der
Unternehmensberatung McKinsey zeigen, dass bei Beförderungsentscheidungen neben
Leistung zunehmend strategische Sichtbarkeit und die Fähigkeit zur
Kulturgestaltung ausschlaggebend sind.
"Beförderungen gehen nicht an die besten Führungskräfte, sie gehen an die
sichtbarsten Change-Gestalter", erklärt Schlotz, der als Leiter der
Leadership-Trainings bei der Business Performance Academy arbeitet. "Das
Problem ist nicht die Fähigkeit der Führungskräfte. Das Problem ist, dass
niemand sie als strategische Partner wahrnimmt, solange sie im operativen
Geschäft beschäftigt sind."
Das Programm identifiziert vier typische Verhaltensmuster, die
Karrierefortschritte behindern: Führungskräfte, die Probleme geräuschlos lösen,
statt ihre Lösungskompetenz sichtbar zu machen. Personen, die als
Stabilisatoren fungieren, aber nicht aktiv Kultur gestalten. Manager, die hart
im System arbeiten, statt strategisch am System. Sowie Führungskräfte, die gut
führen, aber nicht als Veränderungsgestalter wahrgenommen werden.
"Diese Muster führen dazu, dass Führungskräfte auf ihrer aktuellen Position
unersetzbar werden - aber genau deshalb nicht befördert werden", sagt Schlotz.
Sein Ansatz zielt darauf ab, diese Dynamik zu durchbrechen.
Das sechsmonatige Programm gliedert sich in fünf Phasen. Es beginnt mit einem
kostenlosen Strategiegespräch zur Analyse der individuellen Karrieresituation.
In den ersten zwei Monaten liegt der Fokus auf modernen Führungskompetenzen und
der Entwicklung eines persönlichen Karriereplans. Teilnehmende lernen die
Kommunikationsweise höherer Führungsebenen kennen und entwickeln ihre
strategische Positionierung.
Im dritten Monat, im Juli, folgt ein intensiver Doppeltag mit Übernachtung, der
Elemente wie Körpersprache, Emotionen und Breathwork einbezieht. Diese
Grenzerfahrungen sollen die innere Souveränität für höhere Positionen stärken.
Schlotz setzt dabei auf körperliche Herausforderungen als Katalysator für
mentale Entwicklung.
Die Monate vier und fünf fokussieren auf die Ausbildung zum internen Change
Agent. Teilnehmende erhalten Werkzeuge der Organisationsentwicklung und bauen
ein Portfolio an Veränderungsprojekten auf, das für interne Bewerbungen genutzt
werden kann. Im sechsten Monat erfolgt eine Abschlusspräsentation mit
Zertifizierung.
Insgesamt umfasst das Programm sieben Trainingstage, einen Transformations
Doppeltag und sechs persönliche Einzelcoachings. Teilnehmende erhalten ein
Change-Agent-Toolkit sowie ein Leadership-Zertifikat als dokumentierten
Nachweis ihrer Entwicklung. Nach Programmende haben sie Zugang zum
Leadership-Expert-Circle, einem Netzwerk für weiteren Austausch.
Schlotz unterscheidet seinen Ansatz bewusst von klassischen Führungstrainings.
"Die meisten Führungsprogramme machen Führungskräfte besser - aber nicht
sichtbarer. Wir arbeiten an beidem: an exzellenter Führung und an strategischer
Positionierung als Change-Gestalter."
Der Trainer verfügt über eine Train-the-Trainer-Qualifikation und hat in 15
Jahren über 1.000 Trainingstage durchgeführt. Seine Spezialisierung liegt auf
situativer Führung und Karriere-Positionierung. Schlotz bringt mehrjährige
Praxiserfahrung aus einem Familienunternehmen mit, wo er die Herausforderungen
unsichtbarer Führungskräfte direkt beobachtet hat.
Nach Angaben von Schlotz übernehmen 73 Prozent der Programmteilnehmer innerhalb
von 24 Monaten erweiterte Verantwortung. Die durchschnittliche
Gehaltssteigerung liege bei 18 Prozent innerhalb von 18 Monaten. 89 Prozent
würden zu Transformationsprojekten hinzugezogen. Die Weiterempfehlungsrate
betrage 96 Prozent.
Teilnehmende berichten von messbaren Karrierefortschritten. "Als ich mit 34
Bereichsleitung wurde, dachte ich, gute Arbeit würde automatisch zur
Beförderung führen. Das Training zeigte mir, wie ich mich als
Change-Gestalterin positioniere. Innerhalb von 14 Monaten wurde ich zur
Geschäftsführerin befördert", sagt Sarah M., heute Geschäftsführerin.
Ein anderer Teilnehmer berichtet: "Nach dem Programm wurde ich zu
Transformationsprojekten hinzugezogen. 18 Monate später saß ich im Vorstand."
Das Programm reiht sich in einen gesellschaftlichen Trend ein, der
Führungsqualifikation zunehmend mit Selbstvermarktung verbindet. In Zeiten
flacherer Hierarchien und häufigerer Umstrukturierungen reicht fachliche
Kompetenz allein oft nicht mehr aus. Sichtbarkeit, Netzwerke und die Fähigkeit,
sich als Gestalter zu positionieren, gewinnen an Bedeutung.
Wissenschaftliche Untersuchungen bestätigen die Relevanz strategischer
Selbstpositionierung. Forschungsarbeiten der Harvard Business School zeigen,
dass bei Beförderungsentscheidungen auf höhere Managementebenen neben Leistung
auch die Wahrnehmung als strategischer Denker und Kulturgestalter entscheidend
ist. Wer nur als operativer Umsetzer gilt, wird seltener für Führungsrollen in
Betracht gezogen.
"In den nächsten 18 Monaten werden mehr Führungspositionen neu besetzt als in
den letzten zehn Jahren", erklärt Schlotz mit Verweis auf den demografischen
Wandel und anstehende Generationswechsel in Unternehmen. "Wer jetzt investiert,
hat einen Vorsprung."
Das Programm startet im Mai 2026 und ist auf maximal zwölf Teilnehmer begrenzt.
Schlotz bietet eine Wirksamkeitsgarantie: Wer nach drei Monaten keine
erkennbaren Fortschritte in Führungskompetenz und strategischer Positionierung
feststellt, erhält eine Rückerstattung. Die Investition bewegt sich im
mittleren vierstelligen Bereich und ist auf der Website einsehbar.
Weitere Informationen zum Career Standout Program und zum kostenlosen
Strategiegespräch sind auf der Website verfügba: careerstandout.de
Pressekontakt:
Tobias Schlotz
Telefon 06221 18797-34
Telefon: 07181 991596
E-Mail: mailto:coach@tobias-schlotz.de
Web: https://careerstandout.de
Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/182244/6245573
OTS: Tobias Schlotz
|
