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Berlin-Brandenburg (ots) -
Der Mediator, Organisationsentwickler und Change-Experte Leo Alexander Goretzki
bietet ein strukturiertes Analyseverfahren für mittelständische Unternehmen an,
die Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Projekte und Strategien haben und
die Führungsebene entlasten wollen.
Der "Vision-Quick-Scan" kombiniert anonyme Team-Befragungen mit psychologisch
fundierter Auswertung und richtet sich an Unternehmen mit 20 bis 200
Mitarbeitenden, in denen trotz guter Ideen, Projekte und Wachstum ins Stocken
geraten.
Der Ansatz adressiert ein verbreitetes Problem in deutschen Unternehmen: Laut
Studien scheitern über 70 Prozent aller Strategien an mangelnder Umsetzung.
Gleichzeitig zeigen Untersuchungen, dass nur 50 Prozent der Mitarbeitenden
überhaupt wissen, was von ihnen erwartet wird. Die Folgen sind
Produktivitätsverluste, parallele Arbeitsabläufe und fehlende gemeinsame
Ausrichtung.
"Während andere Berater nur das Führungsteam befragen, messen wir objektiv: Wie
stehen Ihre Mitarbeitenden wirklich zu den Unternehmenszielen und der Vision?",
erklärt Goretzki, der nach eigenen Angaben über 100 Mittelstandsbetriebe und
Teams analysiert hat. "Das Problem der meisten Verändeurngs-Prozesse ist, dass
sie auf Annahmen und Bauchgefühl basieren. Wir befragen das gesamte Team -
objektiv und anonym."
Das Verfahren gliedert sich in fünf aufeinander aufbauende Stufen. Es beginnt
mit einer anonymen Befragung der Belegschaft zu ihrer Wahrnehmung der
Unternehmensziele und ihrer eigenen Rolle. Die Auswertung erfolgt nach
psychologischen Kriterien und soll zeigen, wo Missverständnisse, mangelndes
Commitment und andere Fehlstellungen bestehen.
In Workshops werden mit dem Führungsteam anschließend die Ergebnisse analysiert
und in strategische Entscheidungen überführt. Goretzki legt Wert darauf, dass
dieser Austausch strukturiert und wertschätzend verläuft, ohne in
Schuldzuweisungen zu münden. "Nur wer sein Team wirklich versteht, kann es auch
führen", sagt er.
Die dritte Stufe besteht aus einer systemischen Bewertung, die untersucht,
warum gewünschte Veränderungen nicht wie geplant umgesetzt werden und welche
Faktoren die Umsetzung blockieren. Goretzki identifiziert dabei typische Muster
wie fehlende Vision, unzureichende Strategie, schlechte Kommunikation, unklare
Erwartungen oder falsch fokussierte Ressourcen.
In der vierten Stufe wird eine Prioritäten-Matrix entwickelt, die als
Entscheidungsgrundlage für zukünftige Projekte dient. Diese soll das häufige
Problem adressieren, dass Unternehmen versuchen, zu viele Initiativen
gleichzeitig umzusetzen. Abschließend entsteht ein 90-Tage-Aktionsplan mit
konkreten Sofortmaßnahmen.
Das Ergebnis ist eine 16- bis 20-seitige Präsentation mit objektiven Daten über
den Stand der strategischen Ausrichtung im Unternehmen sowie konkrete
Handlungsempfehlungen. Goretzki unterscheidet seinen Ansatz bewusst von
herkömmlichen Beratungsformaten, die oft allgemeine Lösungen entwickeln, ohne
die tatsächliche Wahrnehmung der Belegschaft zu berücksichtigen.
Der psychologische Hintergrund unterscheidet Goretzkis Arbeitsweise von rein
betriebswirtschaftlich orientierten Beratern. Mit einem Studium der
Psychologie, Philosophie und Religionswissenschaften sowie jahrelanger eigener
Führungserfahrung analysiert er nicht nur strukturelle, sondern auch emotionale
und kommunikative Blockaden. Seine Mediator-Qualifikation ermöglicht es ihm
zudem, in Konfliktsituationen zu vermitteln.
"Ich verstehe, warum Menschen Veränderungen ablehnen - und wie Widerstand in
Motivation umgewandelt werden kann", erklärt Goretzki. Diese psychologische
Perspektive sei besonders wichtig bei Veränderungsprozessen, die oft auch an
menschlichen Faktoren scheitern.
Der Berater identifiziert drei zentrale Warnsignale für fehlendes Strategic
Alignment: das sogenannte Silo-Problem, bei dem Abteilungen nebeneinander statt
miteinander arbeiten, interne Kommunikationsprobleme, bei denen die
strategische Botschaft nicht verstanden wird, sowie den Strategiefriedhof, wenn
Pläne zwar existieren, aber nicht umgesetzt werden.
Wissenschaftliche Untersuchungen bestätigen die Relevanz strategischer
Ausrichtung. Studien der Harvard Business Review zeigen, dass Unternehmen mit
hohem Strategic Alignment signifikant profitabler sind als solche, in denen
verschiedene Bereiche unterschiedliche Ziele verfolgen. Die Messung und
Verbesserung dieser Ausrichtung gilt als wichtiger Erfolgsfaktor.
Goretzki legt besonderen Wert auf Vertraulichkeit und Datenschutz. Die
Mitarbeitenden-Befragung erfolgt anonym, um ehrliche Antworten zu ermöglichen.
Sensible Unternehmensdaten werden diskret behandelt.
"Vertrauen ist die Grundlage für ehrliche Analysen. Ohne Anonymität bekommen
Sie nur sozial erwünschte Antworten, kein Bild der Realität im Unternehmen",
sagt er.
Nach eigenen Angaben hat Goretzki bereits über 100 Unternehmen bei der
Verbesserung ihrer internen Kommunikation und strategischen Ausrichtung
begleitet. Sein Fokus liegt auf mittelständischen Betrieben mit 20 bis 200
Mitarbeitenden, da diese oft nicht die Ressourcen großer Konzerne haben, aber
dennoch professionelle Strukturen benötigen, um die Führungsebene zu entlasten
und Raum für dich wichtige Arbeit an Vision und Strategie schaffen.
Der Vision-Scan richtet sich an Geschäftsführungen, die feststellen, dass trotz
guter Ideen die Umsetzung nicht gelingt, dass Meetings ohne konkrete Ergebnisse
enden oder dass verschiedene Unternehmensbereiche aneinander vorbei arbeiten
und die Führungsebene zum Flaschenhals für das Wachstum wird. Das Verfahren
soll objektive Klarheit schaffen, wo bisher Vermutungen und Bauchgefühl
dominierten. So macht Leo Alexander Goretzki aus Feuerwehr-Führung wieder
Erfolgsarchitekten.
Interessierte können eine kostenloses Situationsanalyse vereinbaren, in der die
aktuelle Situation individuell analysiert wird.
Weitere Informationen zum Angebot sind auf der Website verfügbar.
lag-beratung.de
Pressekontakt:
Leo Alexander Goretzki
Körnerstraße 13, 15569 Woltersdorf
Telefon: + 49 176 85 61 92 95
E-Mail: mailto:info@lag-beratung.de
Web: https://lag-beratung.de
Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/182245/6245579
OTS: Leo Alexander Goretzki
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