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Hamburg (ots) -
- 2025 betrug die durchschnittliche Amtszeit von DAX-CFOs 6,3 Jahre, die von
CEOs 8,4 Jahre
- Frauen stellen 25% der DAX-Finanzvorstände - aber nur 10% der CEOs
- Weltweit erreicht die CFO-Fluktuation 2025 ein Sieben-Jahres-Hoch
Die Verweildauer von DAX-Finanzvorständen (CFOs) bleibt deutlich unter der von
Vorstandsvorsitzenden. Im Jahr 2025 lag die durchschnittliche Amtszeit
ausscheidender CFOs bei 6,3 Jahren. CEOs kamen im Schnitt auf 8,4 Jahre, also
rund zwei Jahre mehr.
Damit liegt die Abweichung über dem Durchschnitt der letzten sieben Jahre, in
denen CFOs durchschnittlich 1,5 Jahre kürzer im Amt waren als die
Vorstandsvorsitzenden (6,9 Jahre gegenüber 8,4 Jahren). Das zeigt eine aktuelle
Analyse der Vorstandsgremien durch die Personalberatung Russell Reynolds
Associates.
Weltweit wurden im Jahr 2025 insgesamt 316 neue CFOs ernannt - ein Anstieg von
zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr und der höchste Wert der vergangenen sieben
Jahre. Mit zehn CFO-Neuberufungen erreichte der DAX 40 im Jahr 2025 - wie
bereits 2023 - den höchsten Stand seit Beginn der Erhebung im Jahr 2019. Dem
standen sechs CEO-Berufungen gegenüber. Die Zahlen zeigen damit eine höhere
personelle Dynamik im Finanzressort als an der Vorstandsspitze.
"Die Rolle des CFOs hat sich in den vergangenen Jahren fundamental verändert.
Finanzvorstände sind heute strategische Co-Piloten des CEOs und häufig der erste
Ansprechpartner für Investoren, wenn sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
verschärfen. Dadurch stehen sie stärker unter unmittelbarem Kapitalmarkt- und
Performancedruck. Das spiegelt sich in der kürzeren Amtszeit im Vergleich zum
CEO wider", sagt Moritz Trebeljahr, bei Russell Reynolds Associates
spezialisiert auf CFO-Suchen im deutschen Markt.
Erfahrung gewinnt an Bedeutung
Global verfügten 2025 43 Prozent der neu ernannten CFOs bereits über vorherige
CFO-Erfahrung - der höchste Anteil der vergangenen sieben Jahre. Unternehmen
setzen damit verstärkt auf bewährte Führungspersönlichkeiten mit Kapitalmarkt-
und Transformationserfahrung.
Im DAX 40 lag dieser Anteil im Jahr 2025 bei 40 Prozent: Vier der zehn neu
bestellten DAX-Finanzvorstände hatten zuvor bereits eine CFO-Funktion inne.
Gleichzeitig kamen 60 Prozent der neuen CFOs aus dem eigenen Unternehmen,
deutlich mehr als im Schnitt der letzten sieben Jahre (47 Prozent). Bei
CFO-Besetzungen im DAX wird damit besonders auf interne Kontinuität und bewährte
Profile gesetzt.
Finanzressort im DAX 40 diverser als die CEO-Ebene
Mit zehn weiblichen CFOs beträgt 2025 der Frauenanteil unter Finanzvorständen 25
Prozent. Damit ist das Finanzressort deutlich diverser besetzt als der
Vorstandsvorsitz: Derzeit stehen vier Frauen an der Spitze eines
Dax-Unternehmens, entsprechend zehn Prozent.
"Der höhere Frauenanteil deutet darauf hin, dass der Finanzbereich im deutschen
Leitindex offener ist für Diversität als die Vorstandsspitze", sagt Moritz
Trebeljahr.
CFO-Rolle im strukturellen Wandel
Die Entwicklungen im Jahr 2025 verdeutlichen, wie stark sich das Finanzressort
verändert hat. CFOs verantworten längst nicht mehr nur Bilanz, Controlling und
Reporting, sondern sind zentrale Treiber von Transformation, geopolitischer
Resilienz und strategischer Kapitalallokation.
Während CEOs für strategische Kontinuität stehen, fungieren CFOs zunehmend als
operative Taktgeber in einem Umfeld wachsender Komplexität - mit entsprechend
höherer Wechselgeschwindigkeit.
Für die globalen Zahlen wurden die Unternehmen der 13 wichtigsten Börsenindices
weltweit analysiert: ASX 200, CAC 40, DAX40, Euronext 100, FTSE 100, FTSE 250,
HANG SENG, Nikkei 225, NSE Nifty 50, S&P 500, S&P/TSX Composite, STI und SMI .
Internationale Studie Global CFO Turnover Index online (https://www.russellreyno
lds.com/en/insights/reports-surveys/global-cfo-turnover-index)
Über Russell Reynolds Associates
Russell Reynolds Associates ist eine der weltweit führenden Personalberatungen
bei der Besetzung von Spitzenpositionen. Rund 520 Berater unterstützen von 48
Standorten aus weltweit private, öffentliche und Nonprofit-Organisationen
verschiedenster Branchen bei der Auswahl geeigneter Führungskräfte. Sie helfen
Kunden dabei, Führungskräfteteams aufzubauen und auf die Herausforderungen, die
sich für die Geschäftswelt aus den digitalen, wirtschaftlichen und politischen
Veränderungen ergeben, vorzubereiten - von der Definition der spezifischen
Anforderungen an Führungskräfte bis zur Besetzung von Vorständen und
Aufsichtsräten. Das Unternehmen ist vollständig im Besitz der im Unternehmen
tätigen Partner. Neben dieser Unabhängigkeit sind es vor allem die weltweit
agierenden Spezialistenteams für einzelne Branchen, mit denen sich Russell
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