|
Lauffen a.N. (ots) - Ein leidenschaftlicher Metzger schließt nach nur vier
Jahren entnervt seinen Betrieb. Für ihn ist die Ursache schnell gefunden: Die
Generation Z wolle immer weniger leisten, stelle dafür aber immer höhere
Ansprüche an Arbeitgeber. Doch genau diese Sichtweise greift zu kurz. Denn
während viele Betriebe über fehlende Motivation und unrealistische Erwartungen
klagen, stellen sich nur die wenigsten die Frage, warum leistungsstarke
Mitarbeiter überhaupt bei ihnen arbeiten sollten.
"Wer leistungsorientierte Mitarbeiter möchte, muss zuerst einen Betrieb
schaffen, in dem es sich lohnt, Leistung zu bringen", betont Tobias Fichtel.
Nachfolgend erfahren Sie, warum die Generationen-Debatte oft am eigentlichen
Problem vorbeigeht, welche Führungsfehler viele Unternehmer bis heute machen und
wie Betriebe wieder Mitarbeiter gewinnen, die Verantwortung übernehmen, Leistung
bringen und langfristig bleiben.
Das Problem sitzt oft im Unternehmen
Wenn Unternehmer über Personalmangel sprechen, fällt die Schuld schnell auf die
junge Generation. Aus Sicht von Tobias Fichtel greift diese Erklärung jedoch zu
kurz. Schließlich gibt es in jeder Altersgruppe engagierte Mitarbeiter ebenso
wie Menschen, die lediglich Dienst nach Vorschrift leisten.
Viel entscheidender ist die Frage, ob ein Unternehmen überhaupt ein Umfeld
schafft, in dem sich Leistung lohnt. Zahlreiche Betriebe erwarten
Eigeninitiative, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein, behandeln ihre
Mitarbeiter gleichzeitig jedoch wie reine Ausführende. Mitspracherecht gibt es
kaum, Entscheidungen werden von oben getroffen und wichtige Informationen
bleiben häufig bei der Geschäftsführung.
Für Tobias Fichtel ist genau dieser Widerspruch eines der größten Probleme
vieler Betriebe. Wer Höchstleistungen fordert, muss den Menschen auch die
Möglichkeit geben, sich einzubringen.
Moderne Führung statt Strukturen von gestern
Viele Unternehmen arbeiten noch immer mit Führungsansätzen, die nicht mehr in
die heutige Arbeitswelt passen. Mitarbeiter möchten verstehen, wohin sich ein
Betrieb entwickelt, welche Ziele verfolgt werden und welchen Beitrag sie selbst
dazu leisten können.
Regelmäßige Meetings, transparente Kommunikation und die aktive Einbindung der
Belegschaft schaffen dafür die Grundlage. Dabei geht es nicht darum, jede
Entscheidung gemeinsam zu treffen. Vielmehr sollten Mitarbeiter Ideen
einbringen, Verbesserungen anstoßen und Verantwortung übernehmen können.
Erst dadurch entsteht echte Identifikation mit dem Unternehmen. Aus einem reinen
Arbeitsplatz wird ein Betrieb, für dessen Erfolg sich Menschen aktiv einsetzen.
Leistung braucht Orientierung
Ein weiterer Fehler vieler Unternehmen besteht darin, dass Leistungen zwar
bewertet, aber selten gezielt gesteuert werden. Häufig heißt es lediglich, die
Ergebnisse seien gut oder schlecht gewesen. Klare Ziele und nachvollziehbare
Kennzahlen fehlen dagegen oft.
Dabei benötigen Teams Orientierung. Wer weiß, worauf hingearbeitet wird, kann
seinen Beitrag besser einordnen und gemeinsam mit Kollegen an Verbesserungen
arbeiten. Gleichzeitig entsteht ein stärkeres Verantwortungsgefühl, weil
Mitarbeiter den Einfluss ihrer Arbeit auf den Unternehmenserfolg direkt
erkennen.
Gute Mitarbeiter ermöglichen bessere Ergebnisse
Für Tobias Fichtel hängen Mitarbeiterführung und wirtschaftlicher Erfolg
unmittelbar zusammen. Wer seine Beschäftigten fördert, Weiterbildungen anbietet
und Leistung honoriert, schafft die Grundlage für bessere Ergebnisse.
Leistungsstarke Teams arbeiten effizienter, erzielen bessere Umsätze und tragen
dazu bei, dass Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher werden. Dadurch
entstehen wiederum Spielräume für attraktivere Gehälter und weitere
Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung.
Aus seiner Sicht sind gute Mitarbeiter deshalb kein Kostenfaktor, sondern eine
der wichtigsten Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum.
Gute Arbeitgeber müssen sichtbar werden
Selbst Unternehmen mit einer modernen Führungskultur machen häufig einen
entscheidenden Fehler: Sie kommunizieren ihre Stärken nicht nach außen. Es
reicht nicht aus, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Man muss dies auch
sichtbar machen.
Wie stark Arbeitgebermarketing wirken kann, zeigt das Beispiel von Tobias
Fichtels eigenem Unternehmen. Obwohl der Betrieb kein klassisches Ladengeschäft
besitzt, werden Mitarbeiter regelmäßig in Marketingmaßnahmen eingebunden.
Inzwischen werden einige von ihnen sogar außerhalb ihres Wohnortes erkannt und
auf ihren Arbeitgeber angesprochen.
Für Fichtel zeigt das, wie wichtig Sichtbarkeit geworden ist. Sie zieht nicht
nur potenzielle Bewerber an, sondern stärkt gleichzeitig den Stolz und die
Bindung der bestehenden Belegschaft.
Recruiting ist kein Notfallprogramm
Viele Unternehmen beginnen erst dann mit der Mitarbeitersuche, wenn bereits
Personal fehlt. Genau darin sieht Fichtel einen weiteren Fehler. Wer nur dann
rekrutiert, wenn Bedarf entsteht, hat häufig kaum Auswahl und muss nehmen, was
verfügbar ist.
Erfolgreiche Betriebe verfolgen deshalb einen anderen Ansatz. Sie betreiben
dauerhaft Arbeitgebermarketing und Recruiting, um kontinuierlich mit
potenziellen Bewerbern in Kontakt zu bleiben. Erst dadurch entsteht die
Möglichkeit, wirklich passende Mitarbeiter auszuwählen.
Für Tobias Fichtel steht deshalb fest: Nicht die Generation entscheidet über den
Erfolg eines Unternehmens, sondern die Qualität seiner Führung. Wer Mitarbeiter
einbindet, Entwicklungsmöglichkeiten schafft, Leistung honoriert und seine
Stärken als Arbeitgeber sichtbar macht, wird auch künftig deutlich bessere
Chancen haben, motivierte Leistungsträger zu gewinnen und langfristig zu halten.
Über Tobias Fichtel:
Tobias Fichtel ist Metzgermeister, Fleischsommelier und Betriebswirt sowie
Gründer der Fichtel Consulting GmbH. Mit seiner langjährigen Erfahrung
unterstützt er klassische Handwerksmetzgereien im deutschsprachigen Raum bei der
Betriebsoptimierung. Sein Fokus liegt auf Personalführung, Struktur und
Digitalisierung - zentrale Hebel im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Mehr
Informationen unter: https://www.tobias-fichtel.de/
Pressekontakt:
Fichtel Consulting GmbH
Vertreten durch: Tobias Fichtel
E-Mail: mailto:info@tobias-fichtel.de
Website: https://tobias-fichtel.de/
Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/176029/6315190
OTS: Fichtel Consulting GmbH
|
