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Frankfurt am Main/München/Düsseldorf/Wien (ots) - Spencer Stuart MDAX-Report
2026: Mehr Neubesetzungen und jüngere Aufsichtsräte als im DAX40 - doch bei
Führungsvielfalt und strategischen Zukunftskompetenzen besteht Nachholbedarf
- Mehr Bewegung in den MDAX-Aufsichtsräten: 64 Prozent der Unternehmen haben
mindestens ein neues Mitglied berufen - im DAX40 sind es nur 25 Prozent
- 37 Prozent Frauen in MDAX-Aufsichtsräten, aber nur drei weibliche
Aufsichtsratsvorsitzende
Der MDAX zeigt bei der Neubesetzung von Aufsichtsräten deutlich mehr Dynamik als
der DAX40. Während 64 Prozent der MDAX-Unternehmen neue Aufsichtsratsmitglieder
berufen haben - insgesamt 87 -, waren es im DAX40 lediglich 25 Prozent der
Unternehmen, mit insgesamt nur 16 neuen Aufsichtsräten. Das zeigt der neue
MDAX-Report 2026 der internationalen Executive Search- und Leadership-Beratung
Spencer Stuart, der erstmals die Corporate Governance der 50 MDAX-Unternehmen in
einer eigenständigen Studie untersucht. Die Ergebnisse werden ergänzend mit dem
im Juni veröffentlichten Spencer Stuart Board Index 2026 für den DAX40
verglichen. Basis der vorliegenden MDAX-Analyse sind die Geschäftsberichte und
Corporate-Governance-Angaben der Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025.
MDAX wird zum Sprungbrett für eine neue Generation von Aufsichtsräten
Im MDAX sind Aufsichtsräte deutlich jünger besetzt: 21,8 Prozent der Mitglieder
sind jünger als 50 Jahre - im DAX40 sind es lediglich 12 Prozent. Bei 22 der 50
MDAX-Unternehmen stellt diese Altersgruppe sogar mehr als ein Viertel des
Aufsichtsrats. Zugleich übernehmen 23 Prozent der neu berufenen
MDAX-Aufsichtsräte zum ersten Mal ein solches Mandat. Zusammen mit der hohen
Zahl an Neubesetzungen macht das den MDAX zum Türöffner für jüngere und neue
Aufsichtsräte.
Für Spencer Stuart ist diese Tendenz im MDAX ein positives Signal.
MDAX-Unternehmen setzen bei der Besetzung ihrer Aufsichtsräte bewusst neue
Akzente und zeigen eine größere Bereitschaft, traditionelle Besetzungsmuster zu
überdenken. Denn gerade mittelgroße Börsenunternehmen stehen angesichts von
Konjunkturschwankungen, geopolitischen Veränderungen und Störungen in den
Lieferketten unter erheblichem Druck. Neue Perspektiven und Führungserfahrung in
die Aufsichtsräte zu holen, kann helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen.
Entscheidend ist allerdings, dass die personelle Erneuerung an den strategischen
Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet ist.
"Das größte Risiko für Aufsichtsräte ist heute oft nicht zu viel Veränderung,
sondern zu wenig. Die stärksten Gremien verbinden institutionelles Wissen mit
neuen Perspektiven und sind bereit, bestehende Annahmen in Frage zu stellen.
Genau das schafft Raum für eine neue Generation von Aufsichtsräten", sagt Lars
Gollenia, Leiter der Board- und CEO-Practice bei Spencer Stuart.
Frauen in Aufsichtsräten angekommen - aber noch zu selten an der Spitze
Bei der Geschlechtervielfalt unterscheiden sich MDAX und DAX40 inzwischen kaum:
Im MDAX sind 37 Prozent der Aufsichtsratsmitglieder weiblich, im DAX40 sind es
39 Prozent. An der Spitze der Gremien zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Nur
drei der 50 MDAX-Unternehmen haben eine Aufsichtsratsvorsitzende, im DAX40 sind
es vier.
Damit verlagert sich für Spencer Stuart die Herausforderung von der
Repräsentation auf den Einfluss. Frauen haben sich ihren Platz in den
Aufsichtsräten erarbeitet, in den entscheidenden Führungsfunktionen spiegelt
sich das bislang jedoch kaum wider. Der nächste Entwicklungsschritt besteht
deshalb darin, Vielfalt nicht nur in der Zusammensetzung der Gremien, sondern
auch bei Vorsitz- und Ausschussfunktionen zu verankern.
"Entscheidend für Vielfalt ist nicht allein, wer im Aufsichtsrat sitzt, sondern
auch, wer Führungsverantwortung übernimmt, zentrale Ausschüsse leitet und die
Agenda prägt", ergänzt Andrea Mohnsame, Geschäftsführerin von Spencer Stuart
Deutschland und Österreich.
Aufsichtsräte müssen sich stärker auf strategische Zukunftsthemen ausrichten
Auch bei der strategischen Ausrichtung sieht Spencer Stuart Handlungsbedarf. Nur
8 Prozent der MDAX-Unternehmen verfügen über einen eigenen Technologieausschuss,
im DAX40 sind es 23 Prozent. Auch Strategieausschüsse sind mit 14 Prozent im
MDAX gegenüber 23 Prozent im DAX40 deutlich seltener. Gleichzeitig ist die
Zusammensetzung der MDAX-Aufsichtsräte bislang stark von traditionellen
Industriekompetenzen geprägt: 42 Prozent der beruflichen Hintergründe entfallen
auf den Industriesektor, im DAX40 sind es 31 Prozent.
Spencer Stuart sieht in dieser Industrieerfahrung weiterhin eine wichtige
Stärke. Sie muss aber stärker um Kompetenzen in Technologie, KI, Cybersicherheit
und geopolitischer Resilienz ergänzt werden. Gerade KI gewinnt für Aufsichtsräte
zunehmend an Bedeutung und verschiebt die Anforderungen an die Besetzung der
Gremien.
"Bei Neubesetzungen sollte nicht die Frage im Vordergrund stehen, wen es zu
ersetzen gilt, sondern was das Unternehmen künftig braucht. Gute
Nachfolgeplanung richtet sich deshalb an der Strategie und den Herausforderungen
der nächsten Jahre aus - denn ein Aufsichtsrat muss nicht nur das heutige
Geschäftsmodell verstehen, sondern auch erkennen, welche Entwicklungen es morgen
gefährden könnten", so Gollenia.
Für die Unternehmen heißt das, die Weiterentwicklung ihrer Aufsichtsräte als
kontinuierliche strategische Aufgabe zu begreifen - und nicht als Frage
anstehender Neubesetzungen.
Den Link zum MDAX-Report finden Sie hier
(https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/germany-board-index)
Über Spencer Stuart
Spencer Stuart ist seit der Gründung 1956 prägender Vordenker der
Top-Executive-Search-Beratung. Als einer der weltweit und in Deutschland größten
Anbieter berät die im Besitz der Berater stehende Partnerschaft führende
Unternehmen und Organisationen dabei, Schlüsselpositionen mit geeigneten
Persönlichkeiten zu besetzen. Spencer Stuart unterstützt Klienten zudem mit
Dienstleistungen im Bereich Leadership Advisory bei der Potenzial- und
Talententwicklung, bei Kulturfragen sowie beim Aufbau und der Weiterentwicklung
von Aufsichtsgremien. Besondere Expertise hat Spencer Stuart bei der Begleitung
unternehmenskritischer Entscheidungen auf höchster Ebene, in Nachfolge- und
Übernahmesituationen sowie bei strategischen Prozessen und Veränderungsphasen.
Das Unternehmen ist weltweit mit mehr als 450 Consultants in über 60 Büros in
mehr als 30 Ländern vertreten.
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