|
Ettlingen (ots) - Steigende Kosten, schwache Nachfrage und anhaltende
Unsicherheiten setzen viele Unternehmen unter Druck. Für zahlreiche
Geschäftsführer scheint eine Insolvenz unausweichlich - dabei gibt es oft noch
Handlungsoptionen, bevor es so weit kommt. Entscheidend ist, finanzielle
Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern. Wer zu
lange wartet, verliert wertvolle Gestaltungsmöglichkeiten und verschlechtert die
Ausgangslage für eine erfolgreiche Sanierung.
Viele Unternehmer glauben, eine Krise bedeute automatisch das Ende ihres
Unternehmens. Tatsächlich gibt es heute zahlreiche Instrumente, um Betriebe zu
stabilisieren oder neu aufzustellen - vorausgesetzt, die Geschäftsführung
handelt frühzeitig. Der größte Fehler ist nicht die Krise selbst, sondern das
Zögern. Nachfolgend wird erklärt, welche Möglichkeiten Geschäftsführer vor einer
Insolvenz haben, welche Warnsignale sie ernst nehmen sollten und mit welchen
Maßnahmen sich Unternehmen häufig noch erfolgreich restrukturieren und erhalten
lassen.
Früh handeln schafft Handlungsspielraum
Eine Unternehmenskrise entsteht selten von heute auf morgen. Meist entwickelt
sie sich über Monate oder sogar Jahre. Gerade deshalb kommt es darauf an, erste
Warnsignale ernst zu nehmen und die eigene wirtschaftliche Situation regelmäßig
zu überprüfen. Viele Geschäftsführer konzentrieren sich zunächst auf gut
gefüllte Auftragsbücher und übersehen dabei, dass sich die Liquidität bereits
deutlich verschlechtert hat. Hohe Umsätze allein garantieren schließlich noch
keine finanzielle Stabilität.
Zu den typischen Anzeichen einer beginnenden Krise gehören unter anderem
verspätete Zahlungen an Lieferanten, dauerhaft ausgeschöpfte Kontokorrentlinien
oder das Verschieben von Steuer- und Sozialversicherungszahlungen. Ebenso
problematisch kann eine starke Abhängigkeit von einzelnen Großkunden sein, wenn
ein erheblicher Teil des Umsatzes auf nur einen Auftraggeber entfällt. Solche
Entwicklungen sollten nicht als vorübergehende Schwierigkeiten abgetan werden,
sondern Anlass sein, die eigene Liquiditätsplanung kritisch zu hinterfragen und
geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Sanierungsinstrumente vor der Insolvenz nutzen
Solange noch keine Zahlungsunfähigkeit eingetreten ist, stehen Unternehmen
verschiedene Möglichkeiten offen, um ihre wirtschaftliche Situation zu
stabilisieren. Häufig reichen bereits außergerichtliche Maßnahmen aus. Dazu
gehören beispielsweise neu verhandelte Zahlungsziele mit Lieferanten, ein
konsequenteres Forderungsmanagement oder Vergleiche mit wichtigen Gläubigern.
Auch Gesellschafter können durch einen Rangrücktritt bestehender Darlehen zur
Entlastung beitragen.
Reichen diese Schritte nicht aus, kommen gesetzlich geregelte
Restrukturierungsverfahren in Betracht. Das Unternehmensstabilisierungs- und
-restrukturierungsgesetz (StaRUG) eröffnet Unternehmen die Möglichkeit,
finanzielle Verbindlichkeiten außerhalb eines Insolvenzverfahrens neu zu ordnen
und dadurch eine Insolvenz zu vermeiden. Voraussetzung ist allerdings, dass
lediglich eine drohende Zahlungsunfähigkeit vorliegt und noch keine
Insolvenzreife eingetreten ist. Das Verfahren bleibt grundsätzlich nicht
öffentlich, kann ohne Insolvenzverwalter durchgeführt werden und soll eine
frühzeitige Sanierung erleichtern.
Ist eine weitergehende Sanierung erforderlich, kann auch ein
Schutzschirmverfahren in Betracht kommen. Es richtet sich ebenfalls an
Unternehmen, bei denen die Zahlungsunfähigkeit noch nicht eingetreten ist,
verschafft jedoch zusätzlichen rechtlichen Schutz und Zeit, um einen tragfähigen
Sanierungsplan zu entwickeln. Ist das Unternehmen dagegen bereits
zahlungsunfähig oder überschuldet, bleibt unter bestimmten Voraussetzungen die
Eigenverwaltung als Möglichkeit, den Betrieb unter eigener Führung fortzuführen
und gleichzeitig zu restrukturieren.
Warum Zögern teuer werden kann
Je länger Geschäftsführer notwendige Entscheidungen hinauszögern, desto kleiner
wird der verbleibende Handlungsspielraum. Mit fortschreitender Krise gehen nicht
nur rechtliche Sanierungsoptionen verloren. Häufig verlassen qualifizierte
Mitarbeiter das Unternehmen, Lieferanten bestehen auf Vorkasse und Kreditlinien
werden eingeschränkt. Gleichzeitig steigt das persönliche Haftungsrisiko der
Geschäftsführung erheblich, sobald Insolvenzreife eingetreten ist.
Darüber hinaus gelten für Geschäftsführer haftungsbeschränkter Gesellschaften
klare gesetzliche Pflichten. Dazu gehört bei haftungsbeschränkten Gesellschaften
unter anderem die gesetzlich vorgeschriebene Krisenfrüherkennung sowie die
rechtzeitige Prüfung, ob ein Insolvenzantrag gestellt werden muss. Werden diese
Pflichten verletzt, drohen sowohl zivilrechtliche Haftungsansprüche als auch
strafrechtliche Konsequenzen. Deshalb ist eine belastbare Liquiditätsplanung
über einen längeren Zeitraum kein bürokratischer Selbstzweck, sondern ein
wichtiges Instrument der Unternehmenssteuerung.
Erfolgreiche Restrukturierung braucht klare Entscheidungen
Eine Sanierung kann nur gelingen, wenn das zugrunde liegende Geschäftsmodell
langfristig tragfähig ist. Ebenso wichtig sind aktuelle Unternehmenszahlen, eine
transparente Buchhaltung und eine realistische Liquiditätsplanung. Gleichzeitig
erfordert eine Restrukturierung häufig unbequeme Entscheidungen. Unprofitable
Geschäftsbereiche müssen konsequent aufgegeben, Kostenstrukturen angepasst und
betriebliche Abläufe neu organisiert werden. Nur wenn die eigentlichen Ursachen
der wirtschaftlichen Schwierigkeiten beseitigt werden, entsteht eine tragfähige
Grundlage für einen nachhaltigen Neustart.
Welche Sanierungsmaßnahme letztlich geeignet ist, hängt deshalb immer vom
konkreten Stadium der Krise ab. Während sich finanzielle Engpässe häufig noch
außergerichtlich oder mithilfe des StaRUG bewältigen lassen, können
tiefgreifende strukturelle Veränderungen ein Schutzschirmverfahren oder eine
Eigenverwaltung erforderlich machen. Entscheidend ist jedoch weniger das
gewählte Instrument als der Zeitpunkt, zu dem gehandelt wird.
Fazit
Eine wirtschaftliche Krise bedeutet nicht zwangsläufig das Ende eines
Unternehmens. In vielen Fällen bestehen noch wirksame Möglichkeiten, den Betrieb
zu stabilisieren und erfolgreich neu aufzustellen. Voraussetzung dafür ist
allerdings, dass Geschäftsführer Warnsignale frühzeitig erkennen, ihre
finanzielle Situation realistisch einschätzen und konsequent handeln. Wer
rechtzeitig die richtigen Entscheidungen trifft, erweitert seinen
Handlungsspielraum erheblich und verbessert die Chancen, das Unternehmen
dauerhaft zu erhalten.
Über Ulrich Kammerer
Ulrich Kammerer ist Gründer und Vorstand der UKMC eG sowie Initiator der Ulrich
Kammerer Akademie. Seit über einem Jahrzehnt begleitet er Unternehmen in
Eigenverwaltungs-, Schutzschirm- und StaRUG-Verfahren und hat mehr als 350
Restrukturierungen betreut. Zuvor führte er sein eigenes IT-Unternehmen mit rund
700 Mitarbeitern erfolgreich durch ein Schutzschirmverfahren. Weitere
Informationen unter: https://www.ukmc.de/ und
https://akademie.ulrichkammerer.de/
Pressekontakt:
Ulrich Kammerer Akademie
UKMC eG
E-Mail: mailto:info@ukmc.de
Website: http://www.ulrichkammerer.de
Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/183019/6361092
OTS: Ulrich Kammerer
|
