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Frankfurt am Main (ots) - Neues Werk "Turnaround-Management: Restrukturierung in
der Praxis", Dr. Harald Schönfeld (Hrsg.), Jan Beutnagel, Ulf Camehn, Eckhart
Hilgenstock, Christian Jung, Klaus-Peter Stöppler, Paul Stricker, Jane Enny van
Lambalgen, 312 Seiten, ISBN 978-3-98674-210-2, Diplomatic Council Publishing
Mehr als 24.000 Firmeninsolvenzen im letzten Jahr, eine Rettungsquote von nur 33
Prozent bei größeren Unternehmen in Schieflage und häufig jahrelang übersehene
Warnsignale: Das neue Buch "Turnaround-Management: Restrukturierung in der
Praxis" untersucht, warum Firmen in existenzielle Krisen geraten, und erklärt,
welche strategischen und operativen Schritte sie wieder handlungsfähig machen.
Acht gestandene Interim Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung, wie man
Unternehmen aus der Krise rettet, berichten aus ihrer Berufspraxis: Jan
Beutnagel, Ulf Camehn, Eckhart Hilgenstock, Christian Jung, Klaus-Peter
Stöppler, Paul Stricker und Jane Enny van Lambalgen.
Der Herausgeber Dr. Harald Schönfeld, CEO der Management-Community United
Interim, in der die meisten Führungskräfte auf Zeit organisiert sind, erklärt:
"Turnarounds gehören zu den anspruchsvollsten Herausforderungen in der
Unternehmensführung. Anders als bei Transformationen, die auf Wachstum oder
Innovation abzielen, geht es hier ums nackte Überleben. Die Liquidität ist
gefährdet, Lieferanten fordern Vorkasse, Banken kündigen Kreditlinien, Kunden
wandern zur Konkurrenz ab, und die besten Mitarbeitenden verlassen das
Unternehmen. In solchen Situationen braucht es professionelles Krisenmanagement,
schnelle Entscheidungen und die konsequente Umsetzung oft schmerzhafter
Maßnahmen."
Die Autoren sind durchweg Praktiker. Sie haben als Interim CEO, CRO, COO, CFO,
Geschäftsführer, Werkleiter, HR-Leiter, Restrukturierungsmanager sowie als
Beiräte und Aufsichtsräte selbst Verantwortung in Krisen- und
Veränderungssituationen getragen. In diesem Buch, erschienen im Verlag der
Denkfabrik Diplomatic Council, haben sie erstmals ihre Erfahrung aus
jahrzehntelanger Berufspraxis als "Firmenretter" zusammengetragen. Ihre Beiträge
verbinden die Analyse mit der Umsetzung in Industrie, Maschinen- und Anlagenbau,
Automobilwirtschaft, Bau, Logistik, Handel, Dienstleistungen und internationalen
Organisationen.
"Wir haben es nicht kommen sehen"
"Wir haben es nicht kommen sehen", gehört nach den Erfahrungen der
Turnaround-Profis zu den häufigsten Sätzen, die sie hören, wenn sie ein neues
Mandat zur Rettung eines Unternehmens übernehmen. Die Gründe für den Abstieg
ähneln sich in vielen Fällen: mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu
späte Kenntnisnahme der dramatischen Lage, ineffiziente Unternehmensführung,
Beratungsresistenz im Topmanagement, zu wenig Ausrichtung am tatsächlichen
Kundenbedarf, fehlende Innovationsbereitschaft, Vernachlässigung von Vertrieb
und Marketing sowie eine schlechte finanzielle Steuerung.
"Gelegentlich sind die Managementfehler wirklich haarsträubend", wundert sich
Jan Beutnagel. "In vielen Fällen wünschte ich mir, man hätte mich ein oder
wenigstens ein halbes Jahr früher zu Hilfe gerufen", ergänzt sein Kollege
Klaus-Peter Stöppler. Eine verfehlte Personalpolitik hat Paul Stricker als
häufige Ursache für den Niedergang von Unternehmen ausgemacht. "Die Wahrheit
über die Lage einer Firma findet man im Arbeitsalltag, nicht im Organigramm",
sagt Ulf Camehn. "Ganze Branchen wie etwa der Maschinen- und Anlagenbau segeln
momentan in einem Tsunami, der viele Schönwetter-Kapitäne an der Firmenspitze
schlichtweg überfordert", analysiert Christian Jung. "Wir erleben derzeit eine
fatale Wellenbewegung, in der der Niedergang eines Unternehmens weitere Betriebe
mit in die Tiefe reißt", weist Jane Enny van Lambalgen auf eine
"Insolvenz-Kettenreaktion in der deutschen Wirtschaft" hin. "Je früher,
schneller und konsequenter gehandelt wird, desto größer sind die Chancen, sich
aus dem Abwärtsstrudel zu befreien", appelliert Eckhart Hilgenstock an die
Unternehmensführungen, rechtzeitig gegenzusteuern.
In ihrem gemeinsamen Buch setzen die Autoren nicht erst an, wenn das Kind in den
Brunnen gefallen ist, sondern stellen konkrete Maßnahmen vor, mit denen
Unternehmensleitungen Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und den Kurs ändern
können, bevor es zur Krise kommt. Schließlich müssen Geschäftsleiter seit 2021
gemäß Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG)
fortlaufend bestandsgefährdende Entwicklungen überwachen, Gegenmaßnahmen
einleiten und zuständige Organe informieren. Bei Zahlungsunfähigkeit gilt für
den Insolvenzantrag eine Höchstfrist von drei Wochen, bei Überschuldung von
sechs Wochen. Jan Beutnagel erklärt im Buch, wie sich diese strengen
Anforderungen durch einen langfristigen Masterplan im rollierenden
90-Tage-Rhythmus erfüllen lassen, der eine belastbare Liquiditätsvorschau und
ein aktives Risikoregister umfasst. Ausführlich beschreibt er die vier Säulen
eines belastbaren Führungssystems. Ulf Camehn beschreibt in dem Werk 20
Lektionen aus realen Restrukturierungs- und Turnaround-Mandaten im Mittelstand.
Er sagt: "Es gibt bestimmte Muster, die sich bei Krisen immer wieder zeigen.
Manche davon sind unangenehm, und gerade deshalb ist es besonders wertvoll, sie
zu kennen." So lässt sich die dritte Lektion beispielsweise wie folgt auf den
Punkt bringen: "Wer Organverantwortung trägt, muss wissen, wann rechtliche
Kipppunkte erreicht sind, welche Entscheidungen problematisch werden können und
wann externe juristische Expertise unverzichtbar ist." Oder Lektion zwölf:
"Reine Sparprogramme verlängern in vielen Fällen nur den Abstieg. Nachhaltige
Turnarounds investieren an den richtigen Stellen wieder nach vorn."
"Die ersten Warnsignale gehen in der Regel vom Vertrieb aus, wenn die Sales
Pipeline kleiner wird, die Abschlussquoten sinken und sich die Verkaufszyklen
verlängern", hat Eckhart Hilgenstock festgestellt. "Aber da der Umsatz oftmals
noch stabil ist, während die Dynamik bereits kippt, kommen diese frühen Signale
häufig nicht auf der obersten Führungsebene an oder werden als temporäre
Marktschwäche ausgelegt, obwohl längst das Geschäftsmodell wackelt."
Systematik und Praxisnähe
Das Werk wird zwei Anforderungen gleichzeitig gerecht, der nach Systematik und
der nach Praxisnähe. Der Leser erhält einen strukturierten Überblick:
Ursachenanalyse, Handlungsoptionen, rechtliche und haftungsbezogene Aspekte,
Liquidität, Führung und Verantwortlichkeiten, interne und externe Kommunikation,
Geschwindigkeit bei Entscheidungen und Umsetzung, Transformation des
Geschäftsmodells, Veränderung der Firmenkultur, Personal, Kompetenzen und
Mitarbeiterbindung, organisatorische Stabilität und belastbare Prozesse.
Systematisch wird erklärt, woran Führungskräfte eine herannahende Katastrophe
frühzeitig erkennen können. Doch weit darüberhinausgehend vermitteln die Autoren
einen praxisbewährten "Fahrplan mit Werkzeugkasten", um das Ruder eines
strauchelnden Unternehmens herumzureißen und die Insolvenz zu vermeiden. Punkt
für Punkt legen die Interim Manager aus ihren eigenen Erfahrungen heraus offen,
mit welchen Maßnahmen es ihnen immer wieder gelingt, das scheinbar
Unvermeidliche abzuwenden und eine Firma zurück auf Kurs zu bringen. Dabei gehen
sie auch auf die unterschiedlichen Rollen der verschiedenen Stakeholder ein:
Inhaber, Unternehmensleitung, Beirat bzw. Aufsichtsrat. "Im Fall der Fälle rächt
es sich, wenn die Führung einem Gefälligkeitsbeirat vertraut, in dem sich
beispielsweise der Steuerberater der Firma, ein befreundeter Anwalt und ein
Freund der Familie finden statt unabhängiger und führungserfahrener
Persönlichkeiten", erklärt Klaus-Peter Stöppler, der regelmäßig Unternehmen aus
der Bauwirtschaft als Beirat begleitet.
Eine andere Erkenntnis fasst Eckhart Hilgenstock zusammen: "Viele Unternehmen
reagieren auf Krisen mit zu vielen Projekten gleichzeitig. Genau das erzeugt
Überforderung, Reibung und operative Unschärfe. Erfolgreiche Turnarounds
konzentrieren sich dagegen auf wenige zentrale Hebel mit hoher Wirkung. Drei bis
fünf Prioritäten reichen meist vollkommen aus. Fokus reduziert Komplexität,
erhöht Geschwindigkeit und verbessert die Umsetzung. Gerade unter Druck gilt:
Weniger ist mehr."
Konkrete Beispiel aus dem Berufsalltag der Autoren
Immer wieder bringen die Autoren konkrete Beispiele aus ihrem Berufsalltag vor.
Jan Beutnagel berichtet von einem Zulieferer mit rund 120 Millionen Euro Umsatz,
der drei Jahre lang Marktveränderungen ignorierte und nach weiteren 18 Monaten
in eine existenzielle Krise rutschte, die nur noch mit externer Hilfe durch
einen Interim Manager bewältigt werden konnte. Jane Enny van Lambalgen erklärt,
wie sich ein internationales Familienunternehmen über Jahre hinweg mit
gravierenden Fehlern bei Einkauf, Produktion und Qualitätssicherung selbst in
die Krise manövrierte und durch konkrete Maßnahmen auf den Fehlerfeldern wieder
flott gemacht wurde. Sie gibt ein Beispiel: "Um die Beschaffungskosten niedrig
zu halten, bestellte der Einkauf viel zu hohe Stückzahlen, die überhaupt nicht
gebraucht wurden. Die überflüssigen Vorräte wurden weder abgewertet noch
verschrottet. Das hilft zwar bei der Bankenbewertung, ist aber im Grunde eine
tickende Zeitbombe." Paul Stricker schildert, wie er als verantwortlicher
HR-Manager bei einer Firma gemeinsam mit dem regionalen Vertriebsleiter die
lokale Marktzulassung beschleunigte, indem er ein multifunktionales Team
etablierte, das sämtliche Schritte, Abhängigkeiten und Zeiträume transparent
strukturierte und damit einen Ansatz schuf, der anschließend konzernweit
übernommen wurde. Jan Beutnagel verdeutlicht im Buch anhand eines
Automotive-Beispiels mit konkreten Zahlen, dass Kostensenkung zwar die in der
Krise notwendige Liquidität schafft, aber weder ein tragfähiges Geschäftsmodell
noch die operative Neuaufstellung ersetzt. Paul Stricker hat bei Projekten immer
wieder festgestellt, dass der "menschliche Faktor" bei Restrukturierung und
Turnaround häufig vernachlässigt wird. Er gibt ein Beispiel: "Wenn es zum Abbau
von Arbeitsplätzen kommt, betrifft das nicht nur alle, die die Kündigung
erhalten, sondern hat auch unmittelbare Auswirkungen auf diejenigen, die
bleiben. Eine Motivation der Belegschaft ist in dieser Lage nur möglich, wenn
glaubhaft eine positive Vision für das Unternehmen kommuniziert wird."
Die Lehren aus diesem Buch sind für alle Branchen gültig; dennoch werden zwei
für Deutschland besonders wichtige Wirtschaftszweige gesondert adressiert: der
Maschinen- und Anlagenbau sowie die Bauwirtschaft. So strukturiert Christian
Jung den industriellen Turnaround in ein 90-Tage-Modell, von der Stabilisierung
über gezielte Eingriffe zur Reduzierung der Risikofaktoren bis zur Skalierung
auf der Erfolgskurve. Er sagt: "Die Herausforderungen im Maschinen- und
Anlagenbau, vom sinkenden Auftragsvolumen im Automobilsektor bis zur neuen
Konkurrenz aus China, treffen viele Traditionsfirmen unvorbereitet. Wer handelt,
erschließt die Märkte der Megatrends: Halbleiter, Medizintechnik, Wehrtechnik,
Automatisierung. Konzepte gibt es genug. Was fehlt, ist Führung: Entscheidungen
und die konsequente Umsetzung, nicht nach Monaten der Analyse und unzähligen
Boardmeetings, sondern jetzt. Wer früh handelt, hat Optionen. Wer wartet,
verliert die Zeit, die er nicht hat."
Klaus-Peter Stöppler erläutert ein Fünf-Phasen-Modell speziell für
Bauunternehmen in der Krise. Er sagt: "Turnaround im Bau ist keine reine
Krisenreaktion, sondern eine immerwährende Führungsaufgabe. Es geht darum,
operative Stabilisierung, organisatorische Neuordnung und strategische
Weiterentwicklung immer wieder aufs Neue miteinander zu verbinden. Probleme
entstehen dabei selten nur auf der Baustelle, sondern ebenso in Steuerung,
Kommunikation, Transparenz und Priorisierung. Wer das Unternehmen wieder auf
Kurs bringen will, muss deshalb tiefer ansetzen als bei einzelnen Projekten oder
kurzfristigen Maßnahmen - wobei das natürlich nicht nur für die Baubranche
gilt."
Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Automatisierung
An vielen Stellen im Buch erklären die Autoren, wie der gezielte Einsatz von
Digitalisierung, insbesondere von Künstlicher Intelligenz, und Automatisierung
Unternehmen helfen kann, sich neu aufzustellen. Dazu heißt es: Kein Thema wird
in den Chefetagen derzeit intensiver diskutiert als Künstliche Intelligenz. Und
kein Thema wird in der operativen Realität vieler Mittelständler so konsequent
unterschätzt. KI ist kein Selbstläufer, sie erfordert eine saubere Datenbasis,
klare Anwendungsfälle und vor allem eine Führung, die entscheidet, wo KI
wirklich Wert schafft und wo sie lediglich Ressourcen bindet. In
Krisensituationen gilt das umso mehr: KI-Initiativen ohne klaren Return on
Invest sind im Turnaround eine Ablenkung. Aber richtig eingesetzt, etwa in der
Produktionssteuerung, der Liquiditätsplanung oder der Vertriebsanalyse, kann KI
ein wichtiger Beschleuniger sein, um ein Unternehmen aus der Krise zu bringen.
Herausgeber Dr. Harald Schönfeld wundert sich: "Viele Unternehmen kommen gar
nicht auf die Idee, sich einen Interim Manager ins Haus zu holen, um das
Schlimmste abzuwenden, oder gehen diesen Schritt erst so spät, dass nichts mehr
zu retten ist."
ANFORDERUNG VON REZENSIONSEXEMPLAREN FÜR JOURNALISTEN
Journalisten können Rezensionsexemplare per E-Mail an
mailto:presse@diplomatic-council.org anfordern. Wir bitten um Verständnis, dass
diese als E-Book zur Verfügung gestellt werden. Um eine Nachricht mit dem Link
zur Veröffentlichung an mailto:presse@diplomatic-council.org wird gebeten.
Die Autoren stehen auf Wunsch für Interviews und/oder Fachartikel zur Verfügung.
Weitere Neuerscheinungen von Diplomatic Council Publishing (DCP):
Wie sicher ist Europa in der Neuen Weltordnung? - Antworten auf drängende Fragen
(deutsche Ausgabe von "Europe and the Emerging New Global Order - Rethinking
Europe's Security Framework"), Dr. Alina Bârgaoanu, Razvan Ceuca, Simona
Cojocaru, Stacy A. Cummings, Dr. Judith Curry, Andre-as Dripke, Dorin Gal, Dr.
Christoph Heusgen, Stephan J. Kramer, Prof. Dr. Heinrich Kreft, Dr. Ciro
Maddaloni, Michael Mattis, Hang Nguyen, Claude Piel, Jamal Qaiser, Jochen M.
Richter, Marc Ruberg, Prof. Dr. Peter Schallen-berg, Dr. Harald Schönfeld, Andre
Schulte-Südhoff, George Scutaru, Dr. Horst Walther, 584 Seiten, Hardcover, ISBN
978-3-98674-132-7
Kampf ums All - Wie Elon Musk und Jeff Bezos den Weltraum erobern und die Rolle
der NASA, der ESA, Chinas und Russlands , Edition 2025, Andreas Dripke, Prof.
Dr. Heinrich Kreft, 320 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-138-9
Europa stirbt aus - Ohne Kinder keine Zukunft, Der demografische Faktor und die
fatalen Folgen für Europa , Mai Linh Tran, 204 Seiten, Paperback, ISBN
978-3-98674-151-8
Moral-Diktatur - Wie Aktivisten und NGOs unsere Gesellschaft umbauen , Mai Linh
Tran, 220 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-167-9
Abgezockt - Im Visier der Anlagebetrüger, Die perfiden Maschen moderner
Betrugsmodelle und wie Sie sich davor schützen , Lukas Voss, 140 Seiten,
Paperback, ISBN 978-3-98674-163-1
Darknet - Die dunkle Seite des Internet , Nicolas Falk, 180 Seiten, Paperback,
ISBN 978-3-98674-161-7
Das 1x1 der Finanzen: Alles, was du über Geld und Vermögensaufbau wissen
solltest - Praxishandbuch für alle von 16 bis 26 Jahren: Schüler,
Auszubilden-de, Studierende, Berufseinsteiger und junge Berufstätige, die ihre
Finanzen selbst in die Hand nehmen möchten , Marvin Himmelsbach, 116 Seiten,
Paper-back, ISBN 978-3-98674-171-6
Neu programmiert: Wie Sie Ihr Denken optimieren - und damit Ihr Leben , Dr.
Adrian Keller, 128 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-165-5
Der übergriffige Staat - Geld, Daten, Sprache, Freiheit: der Staat will alles ,
Andreas Dripke, Hubert Nowatzki, 212 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-106-8
Der Milei-Effekt - Was Deutschland von Argentinien lernen kann , Alexander
Weber, 140 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-177-8
Sicherheit im All - Wie wir Europa im Weltraum verteidigen , Dr. Josef
Aschbacher, Dr. Balázs Bartóki-Gönczy, Dr. Bohumil Dobos, Andreas Dripke, Dr.
Enrico Fels, Dr. Namrata Goswami, Florian Hahn, Prof. Dr. Mahulena Hofmann,
Prof. Dr. Heinrich Kreft, Andrius Kubilius, Dr. Ciro Maddaloni, Hang Nguyen, Dr.
habil. Antje Nötzold, Almudena Azcarate Ortega, Dr. Xavier Pasco, Clèmence
Poirier, Dr. Dumitru-Dorin Prunariu, Juan Carlos Cortés Pulido, Jochen M.
Richter, Rabea Rogge, Andrea Rotter, Juliana Süß, Matthias Wachter, 586 Seiten,
Hardcover, ISBN 978-3-98674-198-3
Dark Sea - Unsichtbarer Ozean der Neuen Weltordnung, Machtkampf um die Meere:
Schattenflotten, digitale Infrastrukturen, Rohstoffe, Sicherheit , Claude Piel,
240 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-155-6
Dit is Berlin - Der Abstieg der Hauptstadt , Clara Schumann,154 Seiten,
Paperback, ISBN 978-3-98674-175-4
Absturz der Mitte - Wie die Mittelschicht systematisch zerstört wird , Dr.
Daniel Falk, 160 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-169.
80 Jahre UNO - Macht und Ohnmacht der Vereinten Nationen , Andreas Dripke, Hang
Nguyen, 408 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-189-1
Wunderbar - Seltsam - Deutsch, Aus dem Leben einer Vietnamesin in Deutschland -
voller Regeln, Rätsel und Rückblicke , Hang Dripke, 280 Seiten, Paperback, ISBN
978-3-98674-191-4,
Die 5. Generation: KI + Robotik - Wie Künstliche Intelligenz und Robotik unseren
Alltag, unser Arbeitsleben und unsere Gesellschaft verändern", Harald Müller,
Astrid Orthmann, 228 Seiten, Paperback, ISBN 978-3-98674-201-0
Die KI-Elite - Was die wichtigsten KI-Köpfe über unsere Zukunft sagen : Sam
Altman, Elon Musk, Jensen Huang, Demis Hassabis, Mark Zuckerberg, Satya
Na-della, Sundar Pichai, Jeff Bezos, Larry Ellison, Dario Amodei, Geoffrey
Hinton, Yann LeCun, Ilya Sutskever, Andrej Karpathy, Michael Truell, Andrew Ng,
Ray Kurzweil, Marc Andreessen, Peter Thiel, Meredith Whittaker, Larry Page,
Sebastian Thrun, Frank Thelen, Jonas Andrulis, Jürgen Schmidhuber, David Reger,
Arthur Mensch, Nick Bostrom, Alan Turing, Joseph Weizenbaum, Henry Kissinger,
Larry Fink und Papst Leo XIV; Arthur Sterling, Victoria Whitmore, 320 Seiten,
Paperback, ISBN 978-3-98674-212-6
Wie wir von fossilen Energien unabhängig werden - Mehr Rationalität statt
Heureka-Politik, Jean Pütz, Andreas Dripke, Paperback, ISBN 978-3-98674-216-4
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OTS: Diplomatic Council - Diplomatischer Rat
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