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Frankfurt (ots) - Digitale Plattformen gelten als Schlüssel zu schnellerer
Innovation, effizienteren Abläufen und neuen Geschäftsmodellen im Banking.
Trotzdem bleiben viele Initiativen hinter den Erwartungen zurück. Der Grund
dafür liegt meist in Entscheidungen, die lange vor der eigentlichen Entwicklung
getroffen werden. Das neue Whitepaper der auf Finanzdienstleister
spezialisierten Unternehmensberatung Cofinpro zeigt, welche strategischen,
organisatorischen und technologischen Weichen über den langfristigen Erfolg
entscheiden.
"Die meisten Plattformprojekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern
daran, dass Organisationen zu früh über Architektur nachdenken und zu spät den
eigentlichen Zweck der Plattform definieren", sagt Patrick Armbruster, Vorstand
bei Cofinpro. "Wer sein 'Warum' nicht kennt, entwickelt vielleicht gute
Software, baut aber keine erfolgreiche Plattform."
Digitale Plattformen bieten im Vergleich zu klassischen Fachanwendungen den
Vorteil, dass sie eine gemeinsame Grundlage für mehrere Produkte, Institute oder
Vertriebskanäle bilden. Bestehende Funktionen lassen sich wiederverwenden,
regulatorische Anforderungen können zentral umgesetzt werden und neue Angebote
lassen sich deutlich schneller entwickeln. Voraussetzung dafür ist jedoch, dass
Produkt, Organisation und Architektur von Beginn an gemeinsam konzipiert werden.
Die drei Erfolgsfaktoren nachhaltiger Plattformen
Das Whitepaper identifiziert drei Faktoren, die über den langfristigen Erfolg
einer Plattform entscheiden:
1. Produkt & Kundenzentrierung : Plattformen entstehen aus einem konkreten
Kundenbedarf. Mithilfe eines marktfähigen MVPs (Minimum Viable Product) wird
die Idee frühzeitig validiert und anhand realer Nutzungserfahrungen
kontinuierlich weiterentwickelt.
2. Organisation & Skalierung : Mit der Plattform muss auch die Organisation
wachsen. Klare Verantwortlichkeiten, cross-funktionale Teams und skalierbare
Delivery-Strukturen verhindern, dass der Abstimmungsaufwand mit der Zeit die
Entwicklung bremst.
3. Architektur & Technologie : Modulare, an fachlichen Domänen ausgerichtete
Architekturen reduzieren Abhängigkeiten und schaffen die Grundlage dafür,
neue Funktionen später flexibel integrieren zu können.
"Mit zwei Teams funktioniert fast alles über Zuruf. Mit zwanzig Teams ist das
nicht mehr der Fall", sagt Michael Heck, Director bei Cofinpro. "Viele glauben,
Skalierung bedeute einfach mehr Teams. Tatsächlich vervielfachen sich die
Abhängigkeiten. Und ohne klare Verantwortlichkeiten wird aus zusätzlicher
Kapazität schnell Reibung."
Zukunftsfähigkeit entsteht durch Veränderbarkeit
Welche Wirkung eine passende Architektur erzielen kann, zeigt das Whitepaper
anhand eines Praxisbeispiels aus dem Wertpapiergeschäft. Dort wurde eine
KI-gestützte Suche in eine bestehende Plattform integriert, ohne die Kernsysteme
austauschen oder die Prozesse grundlegend verändern zu müssen.
"Eine Plattform wird nicht dadurch zukunftsfähig, dass sie moderne Technologien
einsetzt", sagt Markus Koschier, Partner bei Cofinpro. "Echter Mehrwert
entsteht, wenn Architektur und fachliche Verantwortlichkeiten zusammenpassen.
Dann können Teams unabhängig arbeiten und neue Anforderungen schnell umsetzen."
Cofinpro versteht digitale Plattformen nicht als zeitlich begrenzte Projekte,
sondern als Langläufer. "Viele Teams wollen beim ersten Go-live schon alles
liefern", sagt Armbruster. "Erfolgreiche Plattformen starten bewusst klein und
entwickeln sich Schritt für Schritt mit ihren Nutzern weiter - auf Basis von
Feedback und auf Basis von Mehrwert für die Kunden."
Über das Whitepaper
Das Whitepaper "Digitale Plattformen im Banking: Dem Nordstern folgend" zeigt
die strategischen, organisatorischen und technologischen Faktoren, die über den
langfristigen Erfolg digitaler Plattformen in Finanzinstituten entscheiden. Es
enthält ein anonymisiertes Praxisbeispiel aus einem großen deutschen
Finanzverbund, Interviews mit drei Experten von Cofinpro sowie zehn Erkenntnisse
aus mehr als zehn Jahren Plattformbau. Das Whitepaper steht hier (https://cofinp
ro.de/mediathek/digitale-plattformen-im-banking-dem-nordstern-folgend) kostenlos
zum Download bereit.
Über Cofinpro ( http://www.cofinpro.de )
Cofinpro unterstützt Deutschlands führende Banken und Fondsgesellschaften in der
Management-, Fach- und Technologieberatung. Zu den Kunden zählen große
Geschäftsbanken, die Sparkassen-Finanzgruppe und die Genossenschaftliche
FinanzGruppe. Gegründet 2007 als mitarbeitergetragene Aktiengesellschaft
beschäftigt die Unternehmensberatung inzwischen rund 270 Bank- und
Technologieexperten. Das Haus hat 2026 zum 16. Mal in Folge vom Great Place to
Work® Institut die Auszeichnung als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands
erhalten.
Pressekontakt:
corpNEWSmedia
Christoph Seeger
Redaktion
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OTS: Cofinpro AG
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